事業内容

SPD構築において「現状調査、ヒアリング、仕様書の作成、業者選定、導入支援」までの全ての工程をご支援します。加えて新しい技術（RFID等）も取り入れたSPD構築にも取り組んでいます。

＜物　流＞　Logistics Process Design・・・４つの「L」で考える

Lead time：各部署が物品請求し、納品されるまでの時間
Location：病院内の全体最適を前提に、物品の置き場所、位置、条件等
Layout：決められた場所にどのように配置するか（取りやすい、間違い難い、便利が良い）
Line：どのような動線（導線）で搬送するか

＜商　流＞　Cost Process Design・・・４つの「P」で考える

Process：院内の価格削減体制・仕組み（委員会の設置・運営）等
Products：商品選定を行う際、商品情報、同種同効品情報、安全情報等を整理し、商品選定
Purchase：購入手法、購入方法、購入先
Price：全国の価格情報を駆使し、病院の希望、経営インパクトを考えた価格決定・交渉

急性期病院における経営改善の鍵は「手術室」です。手術室に関わる全ての人が、ミッションとタスクを共有し、効率的で安全な手術室運用が出来る環境の構築をご支援します。また、手術室の「業務・運用改善」に取組むことは、病院の収益アップはもとより、医療の質の向上と働き方改革にも大きく貢献します。

客観的なデータに基づいた目標購入価格の設定から交渉までを支援することによりコストの適正化を実現します。
同時に購買担当者自前主義を尊重し、貴院における購買担当者育成をあわせてご支援します。

新築、移転などの際に、現有機器調査、調達支援、納入支援まで幅広くご支援します。

グループ病院において、そのバイイングパワーを生かすことができる共同購入。
医療材料、医療機器、日用品などの共同購入組織構築を支援します。
共同購入の趣旨・商品選定方法・価格交渉など事務局機能組織構築のノウハウを提供し、共同購入を促進します。

病院経営層の購買担当者に対する期待と現状業務のギャップを把握し、成果につながらない作業を排除することで、本来業務へシフトします。
加えて、購買担当者には経営企画的な発想を持って頂き、コスト削減（単価を下げる・使用量を減らす）、計画的な投資・支払、コストの見える化（経営層へのフィードバック）を通じて存在価値向上に寄与します。

MED-Naviシステム：医療機器価格・構成比較WEBサービス
診療材料や医薬品と同様、医療機器の費用適正化は病院経営上非常に重要です。
医療技術の革新は日進月歩であり、常に進化する高性能医療機器の導入が必要不可欠です。
MED-Naviは全国の医療機関における最新価格情報をインターネットを通じて提供し、
容易に価格調査が行えるサービスを提供することで、妥当性・透明性のある医療機器の
整備を実現します。

その他貴院が抱える課題を解決できるシステムを各種ご提案します。